PMP-第七篇:项目成本管理

1周前 (2020-05-31)     作者:石马人山     分类:PMP     阅读次数:     评论(0)    文章页统计代码

项目成本管理-过程组

前置知识:   通用财务管理知识
规划过程组: 规划成本管理
            估算成本
            制定预算
监控过程组: 控制成本

通用财务管理知识

1. 成本分类
  • 生命周期成本

  • 直接成本+间接成本

  • 机会成本+沉没成本

  • 折旧

2. 财务指标

  • 现金流贴现

  • 净现值

  • 投资回收期

  • 收益成本比

  • 投资回报率

  • 内部收益率


一、规划成本管理

1. 过程描述
  • 为如何管理成本提供指南和方向

2. 输入
  • 项目章程

  • 项目管理计划

  • 事业环境因素

  • 组织过程资产

3. 工具与技术
  • 专家判断

  • 数据分析

  • 会议

4. 输出
  • 成本管理计划


二、估算成本

1. 过程描述
  • 估算单个活动所需资金

2. 输入
  • 项目管理计划

  • 项目文件

  • 事业环境因素

  • 组织过程资产

3. 工具与技术
  • 专家判断

  • 类比估算

  • 参数估算

  • 自下而上估算

  • 三点估算

  • 数据分析

  • 项目管理信息系统

  • 决策

4. 输出
  • 活动成本估算

  • 估算依据

  • 项目文件更新


三、制定预算

1. 过程描述
  • 汇总单个活动成本,得到项目的成本基准和总资金需求

2. 输入
  • 项目管理计划

  • 项目文件

  • 商业文件

  • 协议

  • 事业环境因素

  • 组织过程资产

3. 工具与技术
  • 专家判断

    • 活动->工作包->控制账户->成本基准->项目预算->合同价格

  • 成本汇总 (成本基准+管理储备=项目预算)

  • 数据分析

  • 历史信息审核

  • 融资

4. 输出
  • 成本基准 (不包括管理储备,如变更需走流程)

  • 项目资金需求

  • 项目文件更新


四、控制成本

1. 过程描述
  • 监督项目绩效,管理成本基准变更

  • 重点分析资金支出与相应完成实体工作间的关系

2. 输入
  • 项目管理计划

  • 项目文件

  • 项目资金需求

  • 工作绩效数据

  • 事业环境因素

  • 组织过程资产

3. 工具与技术
  • 专家判断

  • 数据分析(挣值分析)

    • BAC,PV,EV,AC

    • SV,CV,SPI,CPI

    • ETC,EAC,EACt,VAC

  • 完工尚需绩效指数

    • TCPI

  • 项目管理信息系统

  • 工作绩效信息

4. 输出
  • 工作绩效信息

  • 成本预测

  • 变更请求

  • 项目管理计划更新

  • 项目文件更新


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